信立品學(xué)習(xí)《人與績效》三:確定服務(wù)型企業(yè)的目的、結(jié)果和測量方法,讓管理者有效率、更有效力地工作。
很多知識工作者認(rèn)為咨詢公司的工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)無法量化,特別是公司的策劃人員,把不對銷售結(jié)果負(fù)責(zé)作為策劃工作不力的擋箭牌..
信立品學(xué)習(xí)《人與績效》二:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造客戶,實現(xiàn)目標(biāo),成就領(lǐng)導(dǎo)地位。
和一個客戶溝通,在疫情常態(tài)化下,企業(yè)要學(xué)會練內(nèi)功,建立品牌??蛻魺o奈的說,現(xiàn)在只有躺平才能拯救世界。..
信立品學(xué)習(xí)《人與績效》,自我控制自我設(shè)定目標(biāo)自我測量,是管理的最高境界。
知識工作者的工作真的不能考核嗎?真的沒有考核標(biāo)準(zhǔn)嗎?帶著這個問題,信立品學(xué)習(xí)了德魯克的《人與績效》一書。書中德魯克很明確地提出:績效是企業(yè)的目標(biāo),是管理出來的。..
信立品學(xué)習(xí)《行為主義》,營銷、管理和育兒,都是用條件反射刺激受眾產(chǎn)生行動
為什么要閱讀《行為主義》一書?華杉在講品牌營銷時,就說到廣告宣傳就是放大刺激信號,讓消費者產(chǎn)生條件反射,從而產(chǎn)生購買行動。..
信立品助力企業(yè)避免價格競爭成功中標(biāo)
B2B企業(yè)采購,又稱組織購買。組織購買是一個決策過程,確立購買產(chǎn)品和服務(wù)的需要后,采購方在多個品牌和供應(yīng)商中進(jìn)行識別、評價和選擇。..
信立品深思為成果而管理:發(fā)掘企業(yè)潛能,把握趨勢,將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會。
信立品深思為成果而管理:發(fā)掘企業(yè)潛能,把握趨勢,將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會。 為什么企業(yè)容易受到經(jīng)濟(jì)波動的影響?如果對企業(yè)進(jìn)行分析,就會發(fā)現(xiàn)問題很多。..
信立品分享《為成果而管理》,企業(yè)目標(biāo)就是用知識創(chuàng)造顧客,讓顧客滿意,是企業(yè)的生存法則。
管理者沒有足夠的時間去思考未來。因為他們無法從今天的具體事務(wù)中脫身,解決的都是燃眉之急,不論處理多少問題,同樣的問題仍層出不窮,帶不來應(yīng)有的長遠(yuǎn)成果。..
信立浩達(dá)2022年新年致辭
新年致辭..
信立浩達(dá)分享《一往無前》:有夢想有激情為客戶創(chuàng)造價值是小米的成功之道!
我們最在乎的,還是一切剛開始時,那個小餐館的夢,它不必很大,但門口常有人排隊,每一位食客幾乎都是老朋友。..
信立浩達(dá)分享:做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品,超出用戶的預(yù)期,才能形成口碑傳播!
好產(chǎn)品不一定就有口碑,便宜的產(chǎn)品不一定就有口碑,又好又便宜的產(chǎn)品也不一定有口碑。只有超出消費者預(yù)期的產(chǎn)品才有好口碑。..